Wat je wordt, bepaal je zelf

Rubriek:Organisatiekunde Trefwoorden:Organisatie, Personeelsmanagement, Zelfsturende teams 'Wat je wordt, bepaal je zelf' vertelt het verhaal van het vervangen van een top down gestuurd opleidingsbeleid door een beleid dat zelfsturend leren op alle niveaus stimuleert en faciliteert. Nadat zorgorganisatie Estinea eind negentiger jaren de keuze had gemaakt voor een vraaggestuurd ondersteuningsaanbod aan cliënten, volgde in de periode 2000 - 2006 de implementatie van zelfsturende teams om die vraagsturing ook daadwerkelijk invulling te kunnen geven. Al snel werd de opleidingsbehoefte in de organisatie anders dan in de jaren ervoor. Dat resulteerde in het ontwikkelen van een model voor zelfsturend leren. Toen bleek er een enorme hoeveelheid latent talent binnen de organisatie te worden aangeboord. Het proces, de ervaringen, de valkuilen en de successen worden in dit boek beschreven. Maar ook de theoretische uitgangspunten en de relatie met HRM-beleid komen uitgebreid aan de orde. Ervaringen van betrokkenen zijn onderzocht en vastgelegd in een tweetal onderzoeken door de Vrije Universiteit Amsterdam en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.