Dilbert Principe

Is het Dilbert-principe van toepassing op jouw bedrijf? Hangt het kantoor van jouw baas vol bedrijfsslogans en ideeën voor vergaderingen? Weet jouw baas het verschil niet tussen een schootcomputer en de Nintendo van zijn kind? MMoet jij vaak rapporteren over de voortgang van de voortgang? Zijn toeslagen bij jullie vervangen door presentjes met het beeldmerk van het bedrijf erop? Maken halve garen promotie omdat hun haar goed zit? In een wereld voor marktetingstrategieën, reorganisaties en meedenkende secretaresses heeft Dilbert zich ontwikkeld tot de spreekbuis van het kantoorpersoneel. Miljoenen witteboordenmedewerkers hangen de strips van Scott Adams aan de muur, vooral omdat het daar vastnagelen van je baas in eigen persoon wat te ver gaat. Nadat hij zeventien jaar lang de geneugten proefde van een werplek voor zichzelf en vele duizenden e-mails van anderen, die zijn 'afgeslankt', 'gereorganiseerd', 'verplat' of overgeplaatst naar 'kwaliteitsteams' beperkt Scott Adams zich niet langer tot zijn kleinschalige strip. In een onomwonden poging zichzelf een fors stuk toe te bedelen van de taart die de markt van bedrijfsboeken tegenwoordig vormt, presenteert hij het Dilbert-principe. In 26 uitdagende, rijk geïllustreerde hoofdstukken onthult Scott Adams de geheimen van het management in het bedrijfsleven, zoals daar zijn: - Jezelf een weg omhoog vloeken; - Zakenplannen: fictie van het zuiverste water; - De trollen bij de boekhouding; - Vernedering als wapen van het management; - Het verkopen van rommel aan sukkels. Scott Adams bemande, met stropdas en al, negen jaar lang werkplek 4s700r op het hoofdkantoor van Pacific Bell.