OR en (achterban)communicatie / praktijkboek / Professionele medezeggenschap voor de praktijk / deel 6

De ondernemingsraad wordt gekozen door de achterban. ‘Zonder last of rugge spraak’ kan de OR vervolgens zijn werk doen. Dat betekent dat je niet aan de leiband loopt van de achterban. Maar het betekent ook niet dat je de achterban helemaal links kan laten liggen. Als vertegenwoordiger van de achterban moet je die achterban ook informeren én raadplegen. Als het om informeren gaat, komen veel OR’en niet verder dan af en toe de agenda en de vergaderverslagen van de OR doorsturen. Daarmee voldoen ze niet eens aan de Wet op de ondernemingsraden. Die zegt dat je ook informatie moet geven over de overlegvergaderingen met de bestuurder. En dat je een eigen OR-jaarverslag moet maken. De achterban raadplegen doen OR’en soms helemaal niet. ‘Die is toch niet geïnteresseerd’, denken ze dan. Terwijl het doorgeven van signalen van de werkvloer een van de belangrijkste taken van de OR is. Maar er is meer. Op een achterbanbijeenkomst merkt de OR pas echt wat er leeft onder de medewerkers. En met de resultaten van een OR-enquête onder de achterban sta je sterker richting de bestuurder. De ultieme achterbanraadpleging zijn de OR-verkiezingen. Uit het aantal kandidaten en de opkomst blijkt hoe groot de waardering is geweest voor jouw OR-werk. Dit boek geeft je tips hoe je gestructureerd kan omgaan met achterban communicatie en welke middelen je daarvoor kan inzetten, zoals je eigen OR-nieuwsbrief. Het leert je inzien hoe anderen communiceren en geeft je handige tips bij je eigen mondelinge, schriftelijke en non-verbale communicatie