Van prestatieafmetingen naar geintegreerde performantie / Performance Management / 1

“Voor dit soort boeken is het woord behapbaar uitgevonden: het is kort en dun, maar belicht een thema dat al menig manager en nog meer HR-managers een zucht van je reinste vertwijfeling heeft doen uiten.”HR Square, juni 2011InleidingDeze Inleiding tot Performance Management wil, als eerste publicatie van de reeks, vooral deze gezamenlijke, generieke kenmerken toelichten. Ze schetst een algemeen kader, geeft verduidelijking bij courante begrippen en beschrijft een aantal generieke kenmerken van een PM-methodologie. De themaboekjes zorgen complementair voor specifieke informatie per discipline.Reeks Performance ManagementDe reeks Performance Management (PM) omvat een aantal themaboekjes over prestatie- of Performance Management. Performance staat voor het expliciet maken van informatie over de prestaties van een organisatie, inclusief over de manier waarop die gerealiseerd worden.De doelstelling van PM is het aanwijzen van punctuele of structurele verbeteropportuniteiten, door het continu opvolgen van resultaten, inspanningen en managementbeslissingen, de vergelijking met de vooropgestelde targets, en de beoordeling van geregistreerde afwijkingen. De reeks beoogt een zo breed mogelijk overzicht te geven van de logica en de meerwaarde van PM vanuit het perspectief van verschillende disciplines. Ongeacht de verschillende invalshoeken hebben deze disciplinegebonden benaderingen ook tal van gemeenschappelijke aspecten.