Trajectmanagement

Ooit was beleid het realiseren van bepaalde doelstellingen in een bepaalde tijdsvolgorde met de inzet van bepaalde instrumenten. Organisatieveranderingen kon je achtereenvolgens ontwerpen en uitvoeren. Die tijd ligt ver achter ons. In de gefragmenteerde netwerksamenleving van vandaag overheersen strijd om doelstellingen, discussie over beperkte effectiviteit van instrumenten, complexiteit en onzekerheid. De wet van de afnemende beleidseffectiviteit manifesteert zich als nooit tevoren. Velen wijzen in dit verband op het belang om 'inhoud' en 'proces' te koppelen aan 'dynamiek' en 'relativiteit'. Maar hoe kan een overheidsbestuur een duidelijke lijn kiezen en tegelijkertijd responsief blijven voor wijzigende maatschappelijke opvattingen en voorkeuren? Trajectmanagement - het concept dat door Roel in 't Veld werd geïntroduceerd als een 'kentering in het denken over beleid en sturing' - doet recht aan deze verscheidenheid en continue verandering en kenmerkt zich door een gerichtheid op de langere termijn en het zoeken naar verbindingen op systeemniveau. In Trajectmanagement - Beschouwingen over beleidsdynamiek en organisatieverandering worden de theoretische achtergronden, de methoden en ontwerpprincipes van trajectmanagement behandeld. Aan de hand van een aantal casussen wordt het praktische belang van trajectmanagement voor besluitvormingsprocessen, beleidsevaluatie en organisatieverandering in kaart gebracht. Dit boek is bedoeld voor wetenschappers en studenten aan de opleidingen bestuurskunde en adviseurs die betrokken zijn bij het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van beleid. Het is tevens interessant voor bestuurders, beleidsmakers en anderen die hun inzicht in de aard en achtergronden van sturingsvraagstukken willen verdiepen.