Sturen naar zelfsturing

In afwijking van andere managementboeken over zelfsturende teams pleit dit boek voor een andere manier van denken waarbij de leidinggevenden in de bedrijven en organisaties 'het einde van de macht' moeten durven aanvaarden. Zelfsturende teams worden in de eerste plaats aangestuurd door de hersencapaciteit van álle teamleden. Niet 'planning' en 'gehoorzaamheid', maar 'vrijheid' en 'empowerment' vormen de drijfkracht van dergelijke teams. De auteur tekent in dit boek het veranderingsproces uit en toont aan hoe een nieuwe organisatiestructuur kan worden ontwikkeld. Hierbij gaat de aandacht vooral naar permanente teamstructuren die de organisatie blijvend moeten steunen en naar de rol van de interne begeleider ('change agent') daarbij. Aan de hand van het TAO-model (Team - Autonomie - Organisatie) en vanuit hun grote, internationale ervaring beschrijven de management-consultants van Bekaert-Stanwick in dit boek hoe de lezer kan begrijpen wat zelfsturende teams zijn, terwijl de ingelaste getuigenissen de lezer laten zien hoe zulke teams functioneren. Het (fictief) verhaal over een ambitieuze productiedirecteur zal hem op een gedramatiseerde wijze laten ervaren hoe de invoering van zelfsturende teams kan verlopen.