The way we manage organizations seems increasingly out of date. Survey after survey shows that a majority of employees feel disengaged from their companies. The epidemic of organizational disillusionment goes way beyond Corporate America-teachers, doctors, and nurses are leaving their professions in record numbers because the way we run schools and hospitals kills their vocation. Government agencies and nonprofits have a noble purpose, but working for these entities often feels soulless and lifeless just the same. All these organizations suffer from power games played at the top and powerlessness at lower levels, from infighting and bureaucracy, from endless meetings and a seemingly never-ending succession of change and cost-cutting programs.
Deep inside, we long for soulful workplaces, for authenticity, community, passion, and purpose. The solution, according to many progressive scholars, lies with more enlightened management. But reality shows that this is not enough. In most cases, the system beats the individual-when managers or leaders go through an inner transformation, they end up leaving their organizations because they no longer feel like putting up with a place that is inhospitable to the deeper longings of their soul.
We need more enlightened leaders, but we need something more: enlightened organizational structures and practices. But is there even such a thing? Can we conceive of enlightened organizations?
In this groundbreaking book, the author shows that every time humanity has shifted to a new stage of consciousness in the past, it has invented a whole new way to structure and run organizations, each time bringing extraordinary breakthroughs in collaboration. A new shift in consciousness is currently underway. Could it help us invent a radically more soulful and purposeful way to run our businesses and nonprofits, schools and hospitals?
The pioneering organizations researched for this book have already "cracked the code." Their founders have fundamentally questioned every aspect of management and have come up with entirely new organizational methods. Even though they operate in very different industries and geographies and did not know of each other's experiments, the structures and practices they have developed are remarkably similar. It's hard not to get excited about this finding: a new organizational model seems to be emerging, and it promises a soulful revolution in the workplace.
"Reinventing Organizations" describes in practical detail how organizations large and small can operate in this new paradigm. Leaders, founders, coaches, and consultants will find this work a joyful handbook, full of insights, examples, and inspiring stories.
Onderstaande tekst is vertaald vanuit de originele taal
De manier waarop we organisaties managen lijkt steeds verder achter te lopen. Onderzoek na onderzoek laat zien dat de meerderheid van de werknemers zich niet bij het bedrijf betrokken voelen. De epidemie van organisatorische desillusie gaat verder dan Corporate America-docenten, doktoren en zusters die in recordaantallen hun beroep achterlaten, omdat de manier waarop we scholen en ziekenhuizen runnen hun roeping verstomt.
Overheidsinstellingen en nonprofits hebben een nobel doel, maar werken voor deze entiteiten geeft vaak een net zo’n zielloos en levenloos gevoel. Al deze organisaties hebben last van machtspelletjes aan de top en machteloosheid onderin, van een innerlijke machtsstrijd en bureaucratie, van ellenlange vergaderingen en een haast oneindige opeenvolging van verandering en kostbesparende programma’s.
Diep van binnen verlangen we naar een werplek met een ziel, naar authenticiteit, gemeenschap, passie en een doel. De oplossing, volgens veel vooruitstrevende geleerden, is een verlichter management. Maar de werkelijkheid laat zien dat dat niet genoeg is. In de meeste gevallen veslaat het systeem de individu – als managers of leiders een innerlijke transformatie ondergaan, nemen ze ontslag bij hun organisaties omdat ze niet langer kunnen werken op een plek die zo ongeschikt is voor de diepere verlangens van hun ziel.
Er zijn meer verlichte leiders nodig, maar we hebben nog iets nodig: verlichte organisatorische structuren en praktijken. Maar bestaan die überhaupt wel? Kunnen we ons verlichte organisaties voorstellen?
In dit baanbrekende boek geeft de auteur elke keer weer waarop de mensheid in het verleden naar een nieuw stadium van bewustzijn schakelde, waarop het een compleet nieuwe manier uitvond om organisaties te structureren en te runnen, die elke keer buitengewone doorbraken met zich meebrachten. Een nieuwe schakel in bewustzijn wordt momenteel gevormd. Zou het ons kunnen helpen een gevoeligere en veel zinvollere manier uit te vinden om onze bedrijven en nonprofits, scholen en ziekenhuizen te runnen?
De vooruitstrevende organisaties die voor dit boek bestudeerd zijn hebben “het geheim al ontcijferd”. Hun oprichters hebben fundamentele vragen gesteld over elk aspect van management en ze bedachten totaal nieuwe organisatorische methodes. Hoewel ze werken vanuit verschillende industrieën en locaties en ze niet van elkaars experimenten af wisten, zijn de structuren en praktijken die ze ontwikkelden opvallend vergelijkbaar. Je moet haast wel opgewonden raken van deze vondst: een nieuw organisatorisch model lijkt te ontstaan en het belooft een gevoelsrevolutie op de werkvloer.
"Reinventing Organizations" beschrijft in praktisch detail hoe zowel kleine als grote organisaties kunnen werken in dit nieuwe paradigma. Leiders, oprichters, coaches en adviseurs zullen dit werk een prettig handboek vinden, vol inzichten, voorbeelden en inspirerende verhalen.
