Organiseren Van Besluitvormingen

De sociocratische kringorganisatiemethode bestaat uit een dynamisch netwerk van dubbel gekoppelde kringen. Dit netwerk is toe te voegen aan de structuur van elke willekeurige bestaande organisatie. Met de sociocratische kringorganisatiemethode kunnen organisaties: - de effectiviteit van vergaderingen met meer dan 50% laten toenemen; - het management nauwkeurig en snel voorzien van feedback waardoor het adequaat en snel kan inspelen in interne en externe ontwikkelingen; - leerprocessen bevorderen; - veranderingsprocessen aanmerkelijk sneller laten verlopen; - de betrokkenheid van medewerkers en klanten bij de organisatie versterken. De sociocratische kringorganisatie laat de organisatiehiërarchie bestaan terwijl tegelijkertijd alle betrokken partijen op basis van gelijkwaardigheid kunnen deelnemen aan de beleidsbesluitvorming. Prof. dr ing. Gerard Endenburg ontwikkelde deze methode tijdens het dagelijks gebruik in de eigen onderneming: Endenburg Elektrotechniek. Sinds 1978 vindt verdere ontwikkeling van de methode plaats in het Sociocratisch Centrum. Deze begeleidt ook individuen en organisaties bij het werken met de sociocratische kringorganisatie.