Managing to Learn (Nederlandstalig)

gebruik van het managementproces A3: problemen oplossen, overeenstemming bereiken, coachen en aansturen

Auteur J. Shook

Maak tweedehands je eerste keus

4=3 actie op alles! Tot en met zondag 1 december.
Alle boeken zijn met de hand gecontroleerd
30 dagen retourgarantie
Gratis verzending vanaf 4 boeken of 40 euro
Op werkdagen voor 15:00 besteld, dezelfde dag verzonden

4=3 actie

57,¹⁰

Hoe tweedehands wil je het hebben?

Als nieuw

60,¹⁰

Beetje gebruikt

57,¹⁰

Managing to Learn (Nederlandstalig)

Beetje gebruikt

57,¹⁰

ISBN

9789078413042

Bindwijze

Hardcover

Taal

Nederlands

Auteur

J. Shook

Uitgeverij

Lean Management Instituut (LMI)

Jaar van uitgifte

2009

Aantal pagina’s

142

Waar gaat het over?

Managing to Learn is een boek van John Shook uitgegeven bij LMI. ISBN 9789078413042 Managing to Learn is geschreven door Toyota-veteraan John Shook. Shook was de eerste westerse manager bij Toyota in Japan, voordat Toyota internationaal ging uitbreiden. Eén van zijn belangrijkste opdrachten was het ‘vertalen’ van Toyota’s Lean managementsysteem naar buiten Japan ten behoeve van die internationalisering. Tegenwoordig heeft Shook Jim Womack opgevolgd als CEO van het Lean Enterprise Institute. Shook onthult de ideeën die ten grondslag liggen aan het cruciale A3 managementproces in het hart van Lean management en Lean leiderschap. Geschreven als een dialoog tussen een manager en zijn leidinggevende legt het boek uit hoe “A3 denken” managers en executives helpt met het identificeren, vastleggen en vervolgens oppakken van de problemen en uitdagingen voor de organisatie, vooral op tactisch (of middenmanagement-)niveau. Shook noemt deze aanpak, die is vastgelegd in de eenvoudige structuur van een A3, “de sleutel tot het hele systeem van Toyota in het ontwikkelen van talent en de voortdurende verdieping van haar kennis en capaciteiten.”

Lees verder