MANAGEMENT CONTROL REGAINED

In 1987 toonde onderzoek en een daarop aansluitende. geruchtmakende publikatie van de Anterikaanse auteurs Johnson en Kaplan aan dat in de VS de inteme beheerssystemen in veel ondernemingen zeer verouderd rijn. In Nederland heeft een dergelijk onderzoek nog niet plaats gevonden, maar de situatie lijkt hier niet beter. Veel ondernemingen werken nog met Anancieel/administratieve beheerssyastemen, die wat hun conceptie betreft tientallen jaren oud zijn, Zij bieden onvoldoende steun aan het management om hun zaak ‘under control’ te houden, met alle gevolgen vandien … De auteur heeft een uitgebreide internationale praktijkervaring als ‘operational auditor’ en als (financieel) directeur in verschillende Nederlandse concerns. Zijn boek laat zien dat, mits goed aangepakt, ook in het huidige tijdsbestel zowel de middelgrote als de grote onderneming in hun geheel en in onderdelen beheersbaar te houden zijn. : Naast uitgebreide aandacht voor ‘management control’ in deel Ì worden in deel IÌ ook verschillende strategisch/financiële analysemethoden beschreven en besproken. Bijzondere aandacht wordt besteed aan ‘SVA’ oftewel ‘shareholder value analysis’, een in de tweede helft vanrde jaren ‘80 in de VS geïntroduceerde methode voor het bepalen van de economische waarde van de onderneming, uitgaand van de contante waarde van de verwachte cashflows. Ook in Nederland begint SVA in de laatste jaren bekendheid te krijgen. reden om eveneens twee SVA-cases (PTT Telecom en Interstate Communications Corporation) en een volledige SVA-uitwerking (Unilever NV) in het boek op te nemen. Het boek is voorzien van een voorwoord van de hand van prof. dr. L. Traas. In het bijzonder belangrijk voor financieel directeuren en controllers, is ‘Management Control Regained' eveneens relevant voor bestuurders en algemeen directeuren. Immers, aldus hoofdstuk 1, ‘krijgt de directie de controller(s) die zij verdient’.