Je kan bomen alleen ontwijken als je vaart hebt

Om naar beneden te kunnen skiën tussen de bomen door moet je vaardigheden bezitten. Vervolgens moet je erop vertrouwen dat je wat je tegenkomt kunt ontwijken. Dan is de kans op innovatieve successen niet alleen veel groter, de afdaling is ook veel leuker.
Als we succesvoller zaken kunnen doen door onze werknemers, klanten, leveranciers en stakeholders beter te begrijpen en in te zetten, zal de impact groot zijn. Verbeteren kunnen we altijd. Maar wat te doen? Het begint bij inzicht krijgen _ in jezelf en in de mensen om je heen.

Dennis Heijn, erfelijk belast met een talent voor zakendoen, reikt vanuit zijn brede ervaring in het bedrijfsleven vele brillen aan om naar ons functioneren in een organisatie te kijken. In een bevlogen en persoonlijke stijl gidst Heijn ons langs de gevaren en kansen voor managers en werknemers en helpt hij ons die te begrijpen. Je kan bomen alleen ontwijken als je vaart hebt is een feest van herkenning en een bron van verheldering voor iedereen die werkzaam is in een professionele organisatie en nieuwsgierig in het leven staat.

'Natuurlijk heeft Dennis Heijn gelijk: bezint eer gij begint. Kijk naar je eigen dna, alleen als je weet wat belangrijk voor je is, kan je echt succesvol zijn.'
Jeroen Smit, auteur van De prooi en Het drama Ahold.

Dennis Heijn (1963), vader van zeven kinderen, werkte tussen 1987 en 2004 als manager bij Heineken in Nederland, Argentinië, Israël, Hongkong en Italië. In augustus 2004 verliet hij het bedrijf om een sabbatical te houden en zich te verdiepen in vele inspirerende denkers en doeners. In Je kan bomen alleen ontwijken als je vaart hebt verbindt hij de inzichten die hij opdeed aan zijn rijke werk- en levenservaring, waaronder zijn betrokkenheid bij vele innovaties, zijn kandidaatschap als Ajax-directeur en de ontvoering van zijn vader, en zet hij deze in om ons aan te moedigen om vooral de berg af te gaan tussen alle bomen door.

Je kan bomen alleen ontwijken als je vaart hebt is geen typisch managementboek. Het belooft geen gouden bergen, het is niet 'De drie stappen tot...' of 'De vijf wetten van Dennis'. Het is breed georiënteerd en prikkelt de lezer tot reflectie over zichzelf en de organisatie waar hij of zij zich in bevindt, en het spoort aan om actie te ondernemen. Want daar gaat het uiteindelijk om. Wat heb je aan wijsheid als het je niet in je dagelijkse leven verder helpt?