Inspirerend leiderschap in organisaties / Bedrijfskundige signalementen

Om het hoofd te bieden aan de snel veranderende omstandigheden zijn steeds meer visionaire en inspirerende leiders nodig. Voor deze 'nieuwe leiders' staan thema's als het ontwikkelen en uitdragen van een visie, motiveren en inspireren van medewerkers, 'teambuilding' en charisma centraal. En dit boek wordt beschreven wat inspirerend leiderschap inhoudt, welke effecten het heeft op medewerkers en de organisatie, en onder welke condities dit type leiderschap het meest effectief is. De auteurs bespreken eerst een nieuwe leiderschapsbenadering en de sociale relatie tussen leider en medewerkers. Vervolgens wordt uitgelegd hoe een leider een aansprekende visie ontwikkelt, uitdraagt en in de praktijk brengt. Persoonlijk gedrag van de leider, macht en beïnvloeding komen daarbij aan bod. Daarna wordt de manier besproken waarop de medewerkers of achterban van de leider charisma toeschrijven aan de leider, waarna er aandacht is voor de condities - crisis, organisatiecultuur, nationale cultuur, sociale afstand tussen leider en medewerker - waaronder dit type leiderschap het meest succesvol en nodig is. Ten slotte besteden de auteurs aandacht aan de generaliseerbaarheid van dit type leiderschap, de opvolging en het trainen van charismatische leiders. Ook is een vragenlijst opgenomen waarmee de lezer dit type leiderschap zelf kan meten. Drs. Deanne N. den Hartog, Prof.dr. Paul L. Koopman en Dr. Jaap J. van Muijen zijn verbonden aan de vakgroep Arbeids- en Organisatiepsychologie van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Dr. Jaap J. van Muijen is tevens werkzaam bij de adviesgroep 13ETEOR i3.v. te Eindhoven. ACADEMIC SERVICE