Impact

De wereld verandert snel. De complexiteit neemt toe door ontwikkelingen als globalisering, snelle technologische verandering, internationale economische integratie en individualisering.

Ook organisaties worden met deze fundamentele veranderingen geconfronteerd en hebben moeite deze trends te volgen. Organisatievraagstukken en organisatieverandering worden complexer en grootschaliger. De klassieke veranderaanpakken blijken vaak niet meer te werken. Het is noodzakelijk om meer invalshoeken bij verkenning en oplossing te betrekken om draagvlak te creëren bij een grote groep van kritieke belanghebbenden, om versnelling aan te brengen in besluitvormingsprocessen en om mensen zelf betekenis te laten geven aan hun eigen toekomst.

In dit boek wordt de lezer meegenomen in de wereld van de Accelerated Solutions Environment, een beproefde methode van grote-groepsinterventie. Deze unieke en vernieuwende aanpak heeft veel vooraanstaande organisaties geholpen bij het realiseren van hun complexe veranderingen.

Mark Goedhart, Business Director Foods, Unilever Bestfoods Nederland

Problemen zijn te ingewikkeld om door een beperkt groepje mensen opgelost te worden. Je hebt het collectief nodig om tot ideeën en oplossingen te komen. De ASE brengt verschillende werelden tot elkaar. ( ) Ideeën, besluiten moeten gaan leven in de harten van de mensen. Als dat niet gebeurt is het gedoemd te mislukken. Daar is de ASE het middel voor.

Ronald van Zetten, Directievoorzitter HEMA B.V.

De ASE heeft lopende, parallelle veranderprocessen met elkaar verbonden.

Theo Willemse, Hoofd Operations Winkelorganisatie, Albert Heijn

Sauerland (een vierdaagse sessie met directie, management en alle supermarkt-managers) is mijn dierbaarste herinnering in vele jaren Albert Heijn.

Nigel Bagley, GCI Program Manager, Unilever

Using the ASE environment in Utrecht was clearly the right choice. Barriers between participants broke down almost immediately and the ASE format got people straight into tackling the issues in a structured but flexible way.