Het nieuwe werken: hype of blijver?

Er waren ooit tijden, dat er geen fabrieken en kantoren bestonden. We hebben het niet over jagers en vissers. Voor de industriële revolutie - zelfs nog in het begin van de vorige eeuw - was er geen grote trek naar plekken waar al het werk werd verricht. De uitvindingen van machines hebben er voor gezorgd, dat het handig werd om bij elkaar in enorme fabrieken te gaan werken. De kantoorwerkers volgden al snel, omdat het wel makkelijk was die in de buurt te hebben. Niet alleen handig, maar zelfs noodzakelijk. Fysieke aanwezigheid was nodig om de papiermolen achter het systeem te laten draaien, omdat ze niet op afstand konden communiceren. Bij het overlijden van Steve Jobs zei Obama: "He changed the world." Zijn iPhone en Ipad als opvolgers van telefoon en laptop met als basisvoorziening het internet maakten, dat het niet meer belangrijk is waar je werkt en wanneer. Bovendien kun je met iedereen werken en veel zelfstandiger bepalen hoe je werkt. Allerlei software maakt dat mogelijk. Diezelfde software maakt het mogelijk, dat kennis overal voorhanden is. Bibliotheken heten plotseling google. We hebben het over dé basiselementen van Het Nieuwe Werken: zelf kunnen bepalen WAAR, WANNEER, HOE en MET WIE je werkt. Steve Jobs was daarbij ongetwijfeld de grote motor. Dit boek gaat over deze gigantische overgang van het oude industriële werken naar Het Nieuwe Werken. Het beschrijft langs meer dan vijftig invalshoeken wat er allemaal bij komt kijken als je die overstap wilt maken. Het laat ook zien, dat alles tegelijk doen onmogelijk is en houdt een warm pleidooi voor een stap voor stap aanpak. Het laat ook zien, dat veel organisaties al veel stappen hebben gezet zonder dat ze zich er van bewust zijn, zodat het aantal stappen, dat ze nog moeten zetten minder is dan ze gedacht hebben. Dit boek laat ook duidelijk zien, dat het loslaten van ingesleten gewoontes het meest verraderlijke onderdeel is. Daarom staan er legio tips uit de praktijk in, die het proces kunnen versnellen. Die tips komen vooral van projectleiders HNW en van mensen, die dagelijks werken aan de bouw en inrichting van HNW concepten.