En nu doorpakken!

"In Nederland is een boeiende transitie gaande in de bouwsector.

Van een behoudende, op prijs gerichte sector naar een innovatieve, transparante en op maatschappelijke meerwaarde gerichte sector.
Dit is echter geen eenvoudige opgave in een gefragmenteerde sector zoals de bouw, waar geen van de partijen haar normen en waarden kan opleggen aan de ketenpartners. Velen zouden wel anders willen, maar niemand kan dat alleen. Om deze transitie te realiseren is meer nodig dan het optuigen van structuren en managementsystemen.
De basis voor een dergelijke transitie is het gedrag van medewerkers in alle geledingen in de bouw.

'En nu doorpakken!' beoogt een kader aan te reiken voor verantwoord gedrag in de bouw en geeft handreikingen op welke wijze dit gedrag kan worden versterkt. Het boek is bedoeld voor bestuurders van opdrachtgevers en -nemers in de bouw, projectleiders, toezichthouders en studenten bouwmanagement.

Dit boek schetst een duidelijk kader voor verantwoord gedrag in de bouwsector. Het biedt handreikingen om gedragsverandering te stimuleren en te verankeren.
De echte kracht ligt in het feit dat er veelvuldig praktische voorbeelden worden gegeven. Kortom boeiende stof voor iedereen met belangstelling voor bouw en bouwmanagement.

De reeks Management in de samenleving behandelt uiteenlopende bedrijfsethische thema’s met als doel bestuurders en managers praktische ondersteuning te bieden. De reeks is ontstaan vanuit de strategische alliantie tussen het European Institute for Business Ethics, onderdeel van Nyenrode Business Universiteit, en de afdeling Sustainability Solutions van PricewaterhouseCoopers.

Praktische handvatten voor cultuurverandering
In het bouwproces zijn 40 tot 50 verschillende organisaties actief. Elk van deze partijen is nu vooral met zichzelf bezig en dat resulteert toch in een hoop gedoe. Daarbij stelt de maatschappij nieuwe eisen aan de bouw. We moeten dus veranderen. We zullen echt beter moeten leren samenwerken en over elkaars muren heenkijken. In de bouw zoeken we verandering vaak in de structuur; in nieuwe contractvormen of in ICT. De echte verandering zit natuurlijk in onze manier van denken en doen; in onze cultuur. En dat is iets waar we in de bouw niet voor hebben doorgeleerd. Dat vinden we niet makkelijk. En toch is juist dat onze uitdaging; onze 'final frontier'. Als we onze cultuur niet aanpassen dan blijft werkelijke verandering uit. Naar mijn mening kan dit boek daarbij een uitstekende rol vervullen omdat het een lastig onderwerp praktische handvatten biedt.
(Dr. ir. Frens Pries, lector Nieuwe cultuur in de bouwketen)

'Het is goed om je te beseffen dat we er nog niet zijn in de bouwwereld wat betreft verantwoord gedrag. Er zijn sectoren waar de bouw een voorbeeld aan kan nemen, maar er zijn ook sectoren waar de bouw een voorbeeld voor kan zijn. Zeker als we kijken naar de ontwikkelingen waar de bouw doorheen is gegaan en nog steeds gaat. Dit boek geeft een extra impuls om te beginnen, door te gaan en zelfs verder te gaan met het professionaliseren van de bouw!
(Elsbeth Quispel, mede organisator congres Integriteit 2007, De Nieuwbouw')"