Good to great / Business bibliotheek

Waarom sommige bedrijven een sprong vooruit maken... en andere niet

Auteur Jim Collins

Good to great / Business bibliotheek achterkant

Maak tweedehands je eerste keus

Gratis verzending vanaf 4 boeken of 40 euro
Alle boeken met zorg gecontroleerd
I.v.b met het pinksterweekend kan je verzending iets langer duren dan normaal.
Het is van 15 tot en met 31 Mei Stapelweken
Krijg 10%, 15% of 25% korting per stapel.

Stapelweken: 2 = 10%, 3-4 = 15%, 5+ = 25%

5,⁰⁰

Hoe tweedehands wil je het hebben?

Als nieuw

8,⁹⁵

Beetje gebruikt

6,³⁰

Echt gebruikt

5,⁰⁰

Good to great / Business bibliotheek

Echt gebruikt

5,⁰⁰

ISBN

9789025425104

Bindwijze

Paperback

Taal

Nederlands

Auteur

Jim Collins

Uitgeverij

Atlas Contact, Uitgeverij

Jaar van uitgifte

2004

Aantal pagina's

283

Waar gaat het over?

organisatieontwikkeling

In bijna alle managementliteratuur aangehaald als het meest grondige, inzichtelijke en vernieuwende boek over organisatieontwikkeling van de afgelopen decennia.

Jim Collins heeft met 'Good to Great' een wereldwijde bestseller geschreven waarvan inmiddels al meer dan een miljoen exemplaren zijn verkocht.
Dit boek wordt in bijna alle managementliteratuur aangehaald als de meest grondige, inzichtelijke en vernieuwende studie aangaande organisatieontwikkeling van de afgelopen decennia.

Uit een langdurig onderzoek van honderden Fortune 500-bedrijven kwamen elf bedrijven naar voren die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even 'good' als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden 'great'.

factoren voor succes

Wat onderscheidt deze succesvolle bedrijven nu van hun concurrenten en wat kunnen anderen daarvan leren?
Collins heeft zijn inzichten in een aantal principes geformuleerd.
Het zijn tijdloze factoren voor succes gebleken - geen hypes.

Voor al deze bedrijven geldt:

- het leiderschap bevindt zich op niveau 5 (dienstbaar);

- ze werven de juiste mensen;

- ze zien de harde feiten onder ogen, maar blijven vertrouwen op succes;

- ze vinden een antwoord op drie afbakeningsvragen: wat kunt het best, waar gelooft u 't meest in en wat is cruciaal voor uw economisch voortbestaan?;

- ze zorgen voor een gedisciplineerde organisatiecultuur;

- ze hechten groot belang aan technologie, maar zijn daarin selectief;

- ze werken gestaag en volhardend, zonder revolutionaire doorbraken.

Lees verder