Leiderschap in planning en control

Een onderzoek naar de grondslagen, werking, implementatie en het effect van de a3 methodiek

Auteur Henk Doeleman

Leiderschap in planning en control achterkant

Maak tweedehands je eerste keus

Gratis verzending vanaf 4 boeken of 40 euro
Alle boeken met zorg gecontroleerd
Vandaag voor 15:00 uur besteld, morgen verzonden

16,⁴⁵

Hoe tweedehands wil je het hebben?

Als nieuw

16,⁴⁵

Leiderschap in planning en control

Als nieuw

16,⁴⁵

ISBN

9789013119312

Bindwijze

Hardcover

Taal

Nederlands

Auteur

Henk Doeleman

Uitgeverij

Wolters Kluwer Nederland B.V.

Jaar van uitgifte

2014

Waar gaat het over?

Veel publieke en non-profitorganisaties zijn sterk in verandering. De bestaande planning & controlprocessen worden daarbij steeds meer als bureaucratisch, weinig interactief en inspirerend ervaren. De intrinsieke motivatie van ‘het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie’ ontbreekt veelal. Dit boek beschrijft een onderzoek naar de kwantitatieve effecten en kwalitatieve aspecten van een nieuwe benadering van planning & control: ‘de A3 methodiek’. Deze benadering wordt onderzocht op haar bijdrage aan de managementconcepten van succesvol veranderende organisaties. Wat is de A3 methodiek? Onder welke voorwaarden is de A3 methodiek effectief te implementeren? Wat levert toepassing op? De conclusie is dat een ‘one paper strategy’ zoals de A3 methodiek minder een appel doet op de schrijfkracht in de organisatie, maar meer op de denkkracht en de dialoog. Het vaak veel bekritiseerde planning & controlproces is te veranderen in een aantrekkelijke en interactieve manier van werken waarin de gezamenlijke dialoog over de toekomst en het monitoren daarvan centraal staat. Het onderzoek laat zien dat met minder papier, meer richting, consistentie, samenhang, feedback mogelijk is. De kern van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid door het hanteren van een kwaliteitsmodel en minder papier. De A3 methodiek sluit aan bij het voor succesvol veranderen benodigde leiderschap dat juist nú nodig is om organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De beste manier om de toekomst te voorspellen is om hem gezamenlijk te creëren.

Lees verder