Hoe zit dat nu eigenlijk?

Stel, er moet een besluit genomen worden over het veranderen van de beloningsstructuur van de organisatie. Zodanig dat de vaste beloning lager wordt en aangevuld met een variabel deel. Of dat er een vraag van medewerkers ligt over thuiswerken? Hoe beslis je daar als manager over? Je hebt er veel over gelezen maar verkeert toch in onzekerheid over wat te doen. Ga je af op aannames en veronderstellingen? Gebruik je deze als leidraad voor het besluit? En wat als die aanname verkeerd blijkt te zijn?Joost Ardts gaat in dit praktische boek in op 20 vraagstukken waar het management mee te dealen heeft. Hij verdiept zich in de aannames en veronderstellingen, speurt naar de feiten, ontrafelt managementmythes en verwijst ze naar het land der fabelen als ze niet blijken te kloppen.De wereld van management drijft sterk op hypes, sociale wenselijkheden en psychologie van de koude grond. Dat is merkwaardig: er is veel effectiviteit en effi ciency te winnen door management te baseren op betrouwbare kennis. Maar de dagen van managers die menen zich te kunnen veroorloven op hun natte vinger te koersen in plaats van op 'evidence' zijn geteld. Joost Ardts draagt geweldig bij tot die ontwikkeling. Paul Wouters, filosoof en organisatieadviseurEffectief management en ontwikkeling van human capital vormt hét fundament onder een gezond bedrijfsmodel, zeker in een professional service fi rm. Dit boek slaat hiervoor een brug tussen theorie en praktijk en maakt onderscheid tussen feiten en fi ctie op een breed scala van actuele onderwerpen. Het geeft een orginele doorkijk in people management en is daarom relevant voor het hele managementteam. Marc Weersink, Finance Director NautaDutilh N.V.Een must read voor alle (people) managers. Makkelijk te lezen, met een goede onderbouwing. Met name de tips & tricks zijn erg waardevol. Ik kan niet wachten op de Engelse of Chinese vertaling. Ronald Wienholts, Plant Manager China, Tennant companyVoor eens en voor altijd een antwoord op ieder managementdilemma! Een zeer praktisch boek voor managers. Anny Hartstra, directeur Human Resources Arkin