Creatieregie

Visie & verbinding bij verandering

Auteur R. Coppenhagen

Maak tweedehands je eerste keus

30 dagen retourgarantie
Gratis verzending vanaf 4 boeken of 40 euro
Op werkdagen voor 15:00 besteld, dezelfde dag verzonden

6,³⁵

Hoe tweedehands wil je het hebben?

Als nieuw

8,⁹⁵

Beetje gebruikt

8,⁴⁰

Echt gebruikt

6,³⁵

Creatieregie

Echt gebruikt

6,³⁵

ISBN

9789055942718

Bindwijze

Hardcover

Taal

Nederlands

Auteur

R. Coppenhagen

Uitgeverij

Scriptum

Jaar van uitgifte

2002

Aantal pagina’s

240

Waar gaat het over?

Creatieregie stelt visieontwikkeling en het menselijke cre rend vermogen centraal in het veranderingsproces. Met in de hoofdrollen de twee-eenheid Visie en Verbinding als metaforen voor het hoofd in de wolken en voeten aan de grond. Visie als ideaalbeeld en bron van energie en Verbinding als koppeling naar de menselijke praktijk van alledag. De lezer wordt meegenomen in de keuken van de organisatieadviseur en krijgt zo inzicht in de dynamiek van veranderingsprocessen. De acteur, koopman, filosoof en organisatieadviseur Robert Coppenhagen (partner bij Kern Konsult) beschrijft in dit zeer persoonlijke boek zijn ontdekkingen in het organisatieadviesvak. Aan de hand van talrijke praktijkvoorbeelden opgedaan bij het begeleiden van organisaties neemt hij de lezer mee bij de totstandkoming van de Vier Dimensies van Creatiedynamiek, het 4D-denkraam en de Creatielemniscaat. Deze en andere modellen en inzichten hebben zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een eenvoudige, praktische en vooral inspirerende methodiek om veranderingsprocessen in te richten en te begeleiden, van visieontwikkeling tot en met implementatie. Het boek bevat een handzame set aan gereedschappen die inmiddels door velen wordt gebruikt bij het begeleiden en inrichten van veranderingsprocessen. De gereedschappen sluiten nauw aan bij de bekende projectmanagementstandaard Projectmatig Creëren. Coppenhagen's boek geeft antwoord op de volgende vragen: – Hoe gaan zoveel mogelijk medewerkers het zinvol vinden om hun cre rend vermogen in te zetten ten behoeve van hun organisatie? – Hoe gaan zoveel mogelijk mensen verantwoordelijkheid nemen voor een veranderingsproces? – Hoe krijgen mensen het gevoel dat ze serieus genomen worden tijdens een veranderingsproces? – Hoe wordt de visie van enkelen een visie van velen?

Lees verder